中國 人民大學入駐信諾立興管理咨詢啟動會

       為了信諾立興健康持續的發展，實現信諾立興建成百年企業宏偉目標，改善信諾立興人力資源管理現狀，公司做了巨大精力和資金投入，邀請中國人民大學老師入駐公司做管理咨詢。
       該咨詢項目時長5個月，主要分四個模塊：薪酬體系優化、績效體系優化、素質模型體系建設、干部選任體系建設。從而改善優化四大體系，達到公司合理化管理。
       為從根本上提高人力資源管理的素質，,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是為了直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，要想不論它的生命力旺盛、有活力生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。信諾立興致力于打造百年企業，實現基業長青的宏偉目標，借助天時地利人和，與中國人民大學項目組傾力合作。
       項目組負責人劉松博老師說到：“‘人力資源管理’不單單是人力資源部自己的事情，它反映的是公司戰略方面包含文化、組織、治理等微觀層面的體現，是整個人力資源管理系統的事，是觸及價值觀及利益方面關于薪酬、績效方面的利益重新分配的問題，是每個部門共同努力才可以做好的，只有協同把各個部門人員梯度搭建好，才能給企業筑造牢固的人才塔。此項目共計5個月時間，一定把他提高到一個政治高度，為助力信諾立興建成百年企業的偉大夢想而令人興奮和激動?！?br />        項目組穆老師說到：“第一個角度：人和企業一樣都處于一個發展周期從初級到發展階段到成熟穩定階段，把握好兩條線分別是價值創造線、價值服務脈絡；第二角度：在“天時、地利不占優勢的尤其中美貿易戰狀況下”怎么利用好“天時、地利、人和”中的人和，不同層次角色準確定位，最高層次領導是造勢、出思想，中層領導是做事實出方法，基礎員工是做事出技巧的人，根據不同的角色定位出具多樣化的方案把各層員工能動性激發出來；第三個角度任正非民族英雄他的成功有背后的經營邏輯是“小河流水，大河滿，尊重人性，對人的需要的尊重?！?br />        項目組巫老師說到“具體項目、思想的推進包含（問題導向、經驗保留、協調推進工作、培訓開展工作等）”
       會議中，于總發言：“信諾的“信”字比金堅，學習華為，成為華為一樣優秀的企業屹立在中華乃至世界大地上，公司致力于延伸產業鏈生產高附加值產品，我們在技術上和經營上一直做到領頭羊的位置，接下來我們要做好“人”的事，人的分配，人的未來規劃好；讓每位員工的兜里都裝的滿滿的；這是信諾立興機制改革的里程碑，是企業發展的新階段，值得每個信諾人銘記?！?br />        有這樣專業的項目組，有這樣志向高遠的領導人，相信我們的企業定會蒸蒸日上，信諾立興必定會實現百年企業的宏偉目標。